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?7月15日上午9時，物產集團2017年年中工作會議在朝陽物流交易中心17樓會議室召開，總結回顧了上半年集團生產經營情況，統籌安排了下半年中心工作。會議由總經理王玉輝主持，集團領導班子、所屬公司領導班子成員、總部員工參加會議。

會議首先由所屬各公司對2017年上半年生產經營及項目建設工作進行匯報交流，緊緊圍繞年初制定的生產經營指標和項目建設任務，從生產經營、管理業務上進行總結。從中找問題、找差距、找短板，并對下半年經營工作思路和目標措施提出了具體實施。隨后，王玉輝總經理就上半年各總公司生產經營和項目建設中呈現的亮點一一進行點評。

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上半年合并報表后各項任務均實現了時間過半，任務過半的目標。集團總體生產經營和項目建設呈現五大特點：一是提質增效穩增長。上半年各公司按照集團確定的生產經營目標，進一步明確責任、分解任務，結合各自經營特點，做到時間過半，任務過半。做的好的單位戒驕戒躁繼續發揮亮點、優勢，稍落后單位迎頭趕上，做好下半年的工作。二是扎實推進促項目。上半年項目推進難度較大，嚴格做好國資委考核項目。扎扎實實做好項目建設，針對物產化工有限責任公司"雙子座"項目；朝陽物流開發投資有限公司城市快消品項目、物流公共信息平臺項目；北川工業物流園"雙子座"、多式聯運項目；曹家堡保稅物流中心國際商務區七棟樓的內裝外裝工程、保稅物流直銷中心和陸路口岸項目等存在的問題，采取有力應對措施推進項目建設。三是深化改革促落實。全力推進省國資委確定的法人治理結構及董事會授權試點、重大信息公開披露制度試點、"三供一業"分離移交及解決歷史遺留問題試點三項任務。 四是防控風險穩經營。針對物產汽車貿易有限公司、臨空經濟區開發投資有限公司在上半年項目建設中發現的問題，加大效能監察、內部審計和財務檢查的力度。同時省國資委派出第三監事會在對集團財務決算中提出的項目建設緩慢、去庫存壓力大、項目進行遲緩等問題作出相應整改措施。

最后王玉輝總經理對2017年下半年集團生產經營和項目建設進行了安排，并提出六點具體要求：

一、研讀政策，研判市場，提高工作能力。要精心研讀近期國務院、省委、省政府、國資委印發文件中關于降低實體經濟指導意見、實施方案，規范公司制改革指導意見、優化供給側結構性改革促進實體經濟發展、促進文化、旅游、體育、養老等服務業的若干改革措施。同時對市場的研判，解決如何去庫存；如何提質增效；如何招商引資的問題。

二、開拓市場，強去庫存，降本壓費增效。在控制風險的前提下，加大貿易量，全力推進倉儲物流，強化招商去庫存。同時要不斷強化降本壓費積極想方設法減少費用支出，要結合自身實際積極與物流公共信息平臺對接相互促進，提升管理，創收增效。

三、推進項目，建成投入，增強后發優勢。臨空公司總部基地7棟樓，9月底前具備招商條件。投建項目保稅服務物流中心的進出口商品保稅直銷中心年內完成主體施工并具備一定運營條件。北川物流園，多式聯運試點項目相關申請資料7月底前報出；城市快消品倉儲分撥中心2＃3＃4＃庫和集團視頻監控系統于年內建成投運。續建項目中，北川工業物流園商務中心及職工公寓樓、青藏物流商務中心9月底建成。

四、深化改革，激發活力，提高運營能力。一是嚴格按照省國資委相關要求，進一步做好集團重大信息公開披露工作。二是根據省政府、省國資委關于"三供一業"分離移交的相關改革文件，進一步做好摸底調查、簽訂移交協議。正式移交等相關工作。三是按照省國資國企公司制改制指引及國務院國資委關于國有企業公司制改革指導意見相關材料，做好集團及三建公司的公司制改制，抓緊實施。

五、合理融資，優化結構，保證資金運營。保證生產運營、項目建設的降低財務費用支出。

六、強化管理，防控風險，提高運營質量。加強對安全生產、人力資源、法律事務、效能監察、應收賬款的清收、項目的管理的管理力度盡快拿出相關辦法。

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此次會議意義重大，準確研判形勢，采取有效措施適應新常態，為所屬各公司進一步樹立大局意識、責任意識和擔當意識，明確了奮斗的目標任務，為推動物產集團經濟平穩健康發展，努力完成全年目標任務奠定了扎實基礎。